秒秒帮出行

秒秒帮出行（花小兔叫车）云南区域分公司
管理制度（筹备版）即将启动

秒秒帮云南市场公司（含安宁、西双版纳、大理、玉溪、红河、普洱市）已进入筹备阶段，即将正式启动运营。

本制度适用于秒秒帮出行（花小兔叫车）云南区域各分公司全体在岗员工，涵盖分公司总经理、经理、副经理、汽车销售人员、监控及安全员等所有岗位。本制度明确了各岗位薪酬构成、试用期要求、核心工作职责及相关管理规范，是云南区域各分公司岗位管理、考核评价、薪酬核算的唯一依据，同时衔接公司云南市场整体运营管理制度，确保各项工作规范统一、有序推进。

专项补充说明

云南安宁分公司为首次组织成立的汽车销售公司，主要负责网约车营运与汽车销售一体化管理工作，现阶段实行试营运管理模式，试营运期限为三个月。

试营运期间，安宁分公司全体在岗员工需严格参照本制度履行岗位职责、核算薪酬绩效；可结合网约车与汽车销售一体化运营的实际需求，在不违反公司核心管理要求、不偏离制度核心原则的前提下，微调具体工作细节，确保适配一体化运营场景。

试营运期满后，将根据经济效益情况调整运营模式：若试营运三个月内实现明显经济效益，该网约车与汽车销售一体化管理模式将在云南区域各分公司全面推广执行；若未达到预期经济效益，将结合各岗位实际工作情况、市场反馈等进行优化调整后，再逐步推进相关工作。

一、总公司总经理岗位

（三）核心工作职责

1. 统筹分公司全面运营管理工作，严格服从总部战略部署，牵头落实总部下达的年度、月度各项任务指标，包括但不限于汽车销售、合规运营、安全管理等核心指标，确保各项工作按时保质完成。

2. 负责分公司管理团队搭建与优化，行使分公司经理、副经理及各岗位核心人员的任免权，审核分公司招聘方案、录用名单及人员调配计划；抓好员工培训、绩效考核、激励机制落地等工作，打造高效、合规、有凝聚力的团队。

3. 建立与总部各职能部门的常态化对接机制，定期汇报分公司运营情况、存在的问题及针对性改进方案，精准落实总部各项管理制度、决策部署及工作要求，确保分公司运营与总部同频同步。

4. 统筹分公司汽车销售业务整体推进，制定销售策略，监督销售目标分解与落实，协调解决销售过程中的重大疑难问题（如大客户对接、销售渠道拓展、订单履约等），确保年度汽车销售总目标顺利达成。

5. 对接当地交通局等相关监管部门，建立良好的沟通协作关系；牵头处理分公司合规运营、安全管理中的重大事宜，及时排查运营风险，化解各类突发问题，维护公司品牌形象及云南区域市场口碑。

6. 统筹监督分公司财务管理、物资管理、廉洁管理等工作，严格把控运营成本，规范财务流程、物资采购与使用流程，杜绝违规违纪行为，确保分公司各项运营活动合规、高效、有序开展。

7. 牵头落实平台推广相关工作，每日统筹分公司各岗位协同推进推广任务，明确推广分工、细化推广目标，助力平台用户拓展、活跃度提升及品牌在云南区域的曝光度、影响力提升。

8. 核心目标：统筹推进云南各分公司汽车销售及运输证件办理工作，具体目标为：安宁分公司100台汽车销售、西双版纳分公司500台（含转平台车辆）、大理分公司500台（含转平台车辆）、玉溪分公司500台（含转平台车辆）、红河分公司500台（含平台车辆）、普洱市分公司200台汽车销售；同步统筹推进2300台车辆运输证件办理任务，牵头协调各相关岗位，明确工作节点、压实岗位责任，确保各项核心目标有序落地、如期达成。

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