秒秒帮出行

关于聚焦核心业务
升级及专项任务攻坚的通知

签发部门：公司管理层

签发日期：2026年01月10日

接收对象：技术开发部、运营管理部、人力资源部、战略规划部、公司全体人员

为适配市场需求变化，降本增效并聚焦核心业务突破，现就近期重点工作部署通知如下：

一、即刻调整顺风车功能开发策略

1. 顺风车功能因市场出行方式多元化、实用性不足，严禁长期投入研发资源，避免增加不必要财务成本。

2. 自本通知下发之日起7个工作日内，完成顺风车功能上线筹备的最终评估；若到期无法实现上线，立即全面终止该项目研发，完成已投入成本统计及资源调配。

二、加急攻坚市区快车拼车功能开发

1. 技术开发部需组建专项攻坚小组，7个工作日内完成市区快车拼车功能全流程开发、测试及上线。

2. 核心功能需覆盖乘客端路线匹配、费用预估、订单跟踪，司机端订单筛选、路线规划、费用结算，后台端数据监控、纠纷处理，且必须与现有系统无缝对接，保障数据互通。

3. 功能上线后需同步开展灰度测试，重点保障高峰期订单处理稳定性，确保用户满意度达标。

三、全面推进现有功能整合优化

1. 各部门协同排查现有叫车系统、货运平台等所有服务功能的痛点漏洞，形成问题清单并制定优化方案。

2. 务必于春节前完成全部优化工作，将货运平台等功能全面整合至各叫车系统中，实现功能入口统一、操作流程简化，提升用户使用便捷性。

3. 重点强化活动推广功能智能化升级，实现推广策略精准推送、效果实时监控，助力市场拓展。

四、锚定长期战略布局方向

1. 战略规划部牵头，联合技术开发部，聚焦全智能化平台升级版本研发及下一步重点低空飞行经济布局调研，春节前完成初步方案及可行性分析报告。

2. 所有战略规划需紧扣“社会需要什么服务就提供什么服务”的核心原则，摒弃主观臆断，以市场实际需求为导向。

五、强化人才团队建设要求

人力资源部需围绕高质量服务标准，快速搭建执行力强、服务标准高、时间观念强的核心人才团队。重点配齐智能化平台、低空飞行相关领域专业人才，同步完善绩效考核机制，将任务完成效率与质量纳入核心考核指标。

六、执行保障要求

1. 各部门需明确任务责任人，建立每日进度报送机制，遇重大问题第一时间上报管理层。

2. 本次任务完成情况将与部门及个人绩效直接挂钩，对按时保质完成的团队予以专项奖励，对延误工作的责任主体严肃追责。

3. 公司考核核心导向为工作成果与工作结果，而非单纯的上班时长，全体员工需以结果为导向，高效推进各项任务，杜绝形式主义与无效加班。

4. 全体人员需树立全员成本意识，在工作全流程中主动从节约成本角度考量，严控各项费用支出，减少非必要财务成本投入，将资源优先倾斜至核心业务与战略项目。

5. 全体人员需统一思想与行动，以公司目标方向和发展方向为核心准则，做到有应必回、有令必听，确保各项决策部署高效落地。

七、全员工作要求与目标号召

当前经济环境严峻复杂，公司全体人员务必高度重视本次工作部署。全体员工需集中全部精力投入工作，严格恪守时间节点，做到准时准点完成任务，杜绝拖延推诿。

公司的发展需要全体人员凝心聚力、协同作战，唯有集中力量攻克各项任务目标，坚定实现公司创收的决心，才能保障全体员工的薪资稳定，这是我们一切工作的核心目的。希望大家以高度的责任感和使命感投入工作，携手共渡难关，共创公司与个人的双赢局面。

特此通知。