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秒秒帮出行（花小兔叫车） 云南市场管理标准及相关规章制度 公布执行
发布时间：2026-01-13 16:16 人气：
秒秒帮出行（花小兔叫车）
云南市场管理标准及相关规章制度
云南市场管理标准及相关规章制度
一、岗位薪酬体系
（一）经理
月薪：4000元/月 + 绩效奖金 + 汽车销售提成500元/台 + 五险
工作要求：平均每个月10台汽车销售，超过部分按800元/台计提提成；统筹带领销售团队完成年度100台汽车销售总目标
试用期：三个月，试用期工资为正常薪资的80%
（二）汽车销售人员
月薪：2600元/月 + 五险 + 汽车销售提成2600元/台
工作要求：平均每个月不低于5台汽车销售，超过部分按3500元/台计提提成；汽车销售主要配套网约车服务，若因网约车市场饱和、无新增车辆指标导致汽车销售人员每月平台一人一台的销售目标无法实现时，销售人员劳动合同自然到期后，双方自然解除劳动合同。
试用期：三个月，试用期工资为正常薪资的100%
（三）监控及安全员
月薪：3000元/月 + 五险 + 绩效奖金
试用期：三个月，试用期工资为正常薪资的90%
二、考勤及工作时间管理
通用要求：全体员工需严格遵守公司考勤制度，按时上下班
汽车销售人员：每月出勤26天，周末不休息；上班时间按正常工作时间执行，可协调安排调休
其他岗位：实行换班休息制，具体换班安排按公司规定执行
节假日及值班补充规定：1. 春节期间安排放假，具体放假时间另行通知；其他法定节假日全体员工正常上班。2. 周末期间，监控人员及安全管理人员实行轮流值班制。3. 若根据车辆上线情况及地方交通局要求需安排夜间值班的，可采取两种方式处理：一是另行招聘监控人员负责夜间值班工作；二是由现有监控人员承担夜间值班任务，公司将另行制定补贴方案对其进行补偿。
三、绩效考核标准
考核依据：以年度管理网约车驾驶员缴纳费用所获总收入的10%作为绩效考核奖金池，按绩效考核标准分配
考核等级：绩效考核分数低于60分的，取消当期绩效奖金
四、各岗位工作范围及职责
（一）经理
1. 管理架构说明：总经理由总部任命担任；各分公司需招聘经理一名，由其统筹组织落实分公司各项工作。
2. 负责运输证件办理工作
2. 开展办公室招聘及汽车销售业务，招聘采用线上面试与线下面试相结合的方式进行，相关招聘事宜需经总部审核确认；在云南区域招聘时，优先考虑女同志及30岁以上已婚成家人员；招聘人员需以制度为准则，具备强烈的责任心、高效的执行力，工作踏实肯干、认真负责、品行端正，同时需选拔具备较强组织能力的人员担任相关负责人
3. 对接交通局相关会议及各项工作
4. 统一管理分公司管理工作，统筹各部门落实公司要求
5. 服从总公司管理，按时完成总公司下达的各项任务
（二）监控及安全员
1. 监控驾驶员每日车辆违法违规行为，严格按照交通局要求开展管理工作
2. 负责驾驶员安全管理工作，包括每月驾驶员安全培训、安全隐患排查等
3. 对接相关台账工作，办理运输证件档案整理及管理
4. 参加交通局相关会议，落实会议部署的工作任务
（三）营运部
1. 各分公司重点发展车辆城际拼车和城区快车业务，相关业务及车辆城际驾驶服务部门均由营运部统一管理；营运部人员需具备较强的管理能力及协调能力。
2. 营运部人员工资发放时间及绩效核算标准与安全管理人员一致。
五、驾驶员及车辆管理规定（参考）
（一）费用标准
第一年：驾驶员通过本公司统一购车并办理证件的，免交管理费；监控器费用2000元（含一年流量费）
第二年及以后：管理费300--600元/月；GPS流量费600元/年。
补充说明：1. 根据地方市场情况另行制定参考方案，对于代车加入的驾驶员，监控器服务商收取监控器费用3000元/台（包含云南流量费）；办理证件的办公室费用为8600--25000元/台。2. 上述费用标准可根据市场实际情况调整，根据地区市场情况，相关调整事宜另行下发文件明确执行。
六、其他管理要求
1. 各部门需积极配合经理工作，严格按照公司要求落实各项任务
2. 分公司经理需服从总公司统筹管理，确保分公司运营合规有序
3. 全体员工需严格遵守本规章制度，如有违反，按公司相关奖惩规定处理
4. 禁止任何违法行为，公司全体员工及合作驾驶员若存在违法行为或违反本规章制度的行为，将依法依规受到相应惩罚；情节严重者，将追究其法律责任
5. 各类合作及用工需严格按照公司要求签订正式合同，确保合同合规有效
6. 严禁任何损害公司利益的行为，不准利用公司职位从事违法违规活动
7. 禁止向任何单位或个人作出虚假保证、进行不实宣传，全体员工需共同维护公司良好口碑
8. 相关详细制度可通过公司官网查询了解，确保全体员工及合作方全面知晓公司管理要求
9. 工资发放：每月25号准时发放工资，工资发放严格按照公司考勤制度执行，考勤结果作为工资核算的重要依据。
10. 办公室费用管理：所有工作办公室所需物资由总部统一采购，各办公室需规范使用各类物资，树立节约意识，杜绝浪费行为。
11. 季度聚餐安排：公司每季度组织一次员工聚餐，聚餐费用标准二选一：一是单次费用不超过5000元；二是按网约车抽成及管理费的总产值的1%计提作为聚餐费用。
12. 廉洁从业要求：严禁利用职务之便、工作时间及岗位便利谋取个人利益，不得为其他公司开展车辆销售等与公司业务相冲突的活动；严禁实施贪污、受贿等任何违法行为。一经发现，将依法依规从重处罚；若行为构成犯罪的，将直接移交司法机关追究刑事责任。
13. 财务管理规范：各分公司所有收入与支出均由总部统一管理，严禁分公司开展任何形式的线下收费业务；各分公司银行账户由总部统一管控，员工工资由总部统一核算并发放，税务申报与税款缴纳工作由总部统一统筹办理。
14. 发票管理要求：所有合作伙伴与公司发生业务往来时，需签订正规合同并必须开具合法合规的正规发票，作为账务处理及税务申报的有效凭证。公布之日起立即执行。
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