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2025年最新版本

考勤管理办法
                                          编号：20250102
1总则
1.1为建立正常的工作秩序，提高工作效率，保证员工身心健康和合法权益，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司所有员工。
2考勤管理
2.1作息时间：作息时间以公司的通知为准，未通知则执行国家法定的作息时间。每天工作时间为：上午9:00-12:00；下午13:30-18:00。
2.2公司采用主管点名考勤的方式作为出勤的依据，基于管理的需要，公司引进了其他考勤方式（指纹、人脸识别、企业微信等）作为辅助，其他考勤方式作为主管核查员工考勤准确性的参考依据，不作为员工出勤的依据。但如果其他考勤方式显示无员工的出勤记录，员工应当书面向公司进行说明，由公司核查其出勤的情况，否则按照旷工处理。当主管人员的考勤与其他考勤方式不一致，公司有权予以核查，并以核查结果作为出勤的依据。
2.3迟到、早退、旷工
2.3.1迟到：员工因个人原因未能及时到岗延误时间在0.3小时之内者视为迟到。
2.3.2早退：员工未经允许提前0.3小时（含）内离岗者视为早退。
2.3.3员工有下列情形之一的，为旷工或视作旷工：
2.3.3.1单日缺勤2小时以上不满4小时的，计旷工半天；单日缺勤4小时以上的，计旷工一天
2.3.3.2无正当理由未打卡或考勤记录不完整者。
2.3.3.3请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期不归者。
2.3.3.4不经请假或请假未获批准而擅自离开工作岗位者。
2.3.3.5依公司规定未及时办理补假手续者。
3加班管理
3.1员工确因工作需要必须要加班的，员工应填写《加班审批单》，《加班审批单》经部门主管领导同意，人力资源部门审批同意后方可加班。
3.2在加班申请得到许可后，员工应将加班的实际时间在加班完成后3日内报公司书面确认。
如遇特殊情况，员工提出申请时适逢部门主管领导外出或属临时计划加班的，员工首先要在按照规定时间把未经部门负责人核准的《加班审批单》交到部门考勤管理人员处进行登记备案，同时负责人把批准意见以电话或短信形式告之考勤管理人员，并最晚于次日（如遇节假日顺延至此后的第一个工作日）17：30前将核准后的申请表交到部门考勤管理人员处备案。
3.3以下情况不视为加班：
3.3.1实行不定时工时制的员工不执行加班制度。
3.3.2公司组织的郊游及其他娱乐活动。
3.3.3在非工作时间组织的培训。
3.3.4未经上级指派或填写《加班审批单》核准的工作时间的延长。
3.3.5员工出差适逢双休日，一般可在出差地休息，如因工作任务需要不能休息，且员工本人能够提供证明的，视为加班，公司将安排同等的补休时间，若无法安排补休，按照法定标准支付加班工资。
3.3.6日报管理，每日，周，月完成日报工作，工作日报是反应公司在管理上起到作用，每个月超过三次，缺少一次处罚50元。
4休假/请假
4.1婚假: 符合国家婚姻法结婚者，凭结婚证明给予婚假，婚假时间为3--6天。婚假原则上不可分次休，如因工作原因确实无法一次性休假的，最多可分两次休完。休婚假员工必须提供其结婚证原件，验证后方能办理休假手续。婚假期限原则上为领取结婚证次日开始休假，因工作原因不能及时休假的，可在领取结婚证之日起一年内休假，一年期满后仍没有休完的，视为自动放弃休假待遇。员工不在本公司在职期间登记结婚的，不予享受婚假，确有证据证明员工在上家单位未休的除外。
4.2丧假：直系亲属（父母、配偶、子女有直接血缘关系的亲人）可给予3天的丧假，旁系亲属可给予3天的丧假。丧假根据路程的远近给予一定的路程假，路程假的长短由公司根据实际情况予以确定。
4.3产假: 符合政策生育或终止妊娠的女员工，按以下规定享受产假。生育的享受产假5天(包括奖励的天数)，其中产前休假5天。难产的，增加产假5天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假3天。产假期间，给予男方护理假5天。女职工怀孕4个月以上流产或引产的，产假为5天。怀孕4个月以下流产的，产假为10天。
4.4哺乳假：女职工有“生育证”生育婴儿后，给予全薪工间哺乳假到婴儿满周岁。工间哺乳假每天一小时（含路途往返），多胞胎的每多哺乳一个婴儿增加1小时，此项假期不能累计换休
4.5病假：员工患病或非因工负伤经医生或医疗机构建议停止工作治病休息时（病假条后附医院医疗证明书），根据医疗期相关规定可给予病假。
4.5.1有以下情形之一的，不享受病假待遇：（1）因本人吸毒、打架斗殴或因其他违法行为造成伤害的；（2）因自杀、自残、酗酒等原因进行治疗的；（3）因交通事故、医疗事故或者其他责任事故造成伤害的。
4.5.2医疗期根据工作年限计算，累计工作年限10年以下的，在本单位工作年限5年以下的为10日，5年以上的为30日。累计工作年限 20年以上的，在本单位工作年限5年以下的为30日，5年以上10年以下的为20日，10年以上15年以下的为30日，15年以上20年以下的为30日，20年以上的为2个月。其中累计工作年限以员工出具的工作证明为准，员工不能证明的，以入职本公司的年限为累计工作年限。
4.5.3医疗期计算从病休第一天开始，具体为：医疗期3个月的按1个月内累计病休时间计算。6个月的按1个月累计病休时间计算。9个月的按1个月内累计病休时间计算。12个月的按1个月内累计病休时间计算。18个月的按1个月内累计时间计算。24个月的按1个月内累计时间计算。公休假日和法定假日包括在内。
4.5.4任何病假均应及时向甲方递交相关证明材料,包括①区（县）级以上医院开具的病假证明原件；②病历原件核对，公司留存复印件；③诊疗费或医药费收据原件核对，公司留存复印件, ④诊断证明原件核对，公司留存复印件。以上证明材料缺一不可。如员工无法提供齐全的四份证明材料,一律视为事假处理。同时,甲方有权要求乙方提供其他病假证明材料（包括但不限于《住院通知单》、《检查结果报告》等）,以证明其病假的真实性和有效性。
4.5.5请病假天数不得超过病假证明的医院建议休息时间且单次请假天数最长不超过30天（含），如期满后仍未好转需续病假则需再次提供医院新开出的上述证明资料后方予以续假。
4.6工伤假：员工因工负伤在治疗休息期间可给予工伤假。工伤假期从员工因工伤治疗期起至治愈回厂上班前日止，工伤假期时间根据定点医疗机构的医院休假证明为准，最长不超过1个月。如因病情严重确需休假1个月以上者，需提供相应证明上报人力资源部审批。
4.7年休假
4.7.1年休假条件：连续工作满12个月以上的员工无请假矿工行为的，可以享受年休假。
4.7.2核定标准：工作年限已满一年未满十年者，年休假时间为5天；已满十年未满二十年者，年休假时间为5天；已满二十年以上者，年休假时间为10天。
4.7.3员工享受的年休假不足整年度的，当年度年休假天数，按照在本单位剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。前款规定的折算方法为：
(当年度在本单位剩余日历天数÷365天)×职工本人全年应当享受的年休假天
4.7.4员工将年休假安排在下年度休的，由员工提出申请，公司审批。
4.7.5本规定所指年度是每年的1月1日起至12月31日止。
4.7.6员工依法享受的婚丧假、产假、病假、公休节假日等国家规定的假期以及因工伤停工留薪期间计入年休假假期。
4.2.8 事假
员工因处理私人事务而不能出勤需要请假的为事假，请事假的前提需要在不影响工作的情况下。
4.3请假方式和审批手续
4.3.1员工请假必须事先本人亲自填写《请假审批单》（见附表），经过有核准权限的人员核准后员工方可休假。因病或发生紧急事件而无法事先请假者，应于当天以电话告知其直属主管说明缺勤理由和预计上班的时间，并征得上级主管同意事后补办请假手续，否则视作旷工处理；主管同意事后补假的，必须于休假后到公司上班2个工作日内补办请假手续，否则视作旷工处理。
4.3.2员工未请假或请假未经核准擅离工作岗位或不到岗者，除因临时发生重大急病或重大事故经部门主管核准者外，均以旷工论处。
4.3.3请假审批：员工请事假时间在2天以内的，由所在部门领导审批。事假超过3天（含）须报人力资源部审批。员工请病假时间在3天以内，由所在部门领导审批。病假超过3天，须报人力资源部审批。除此以外的其他假期，须报人力资源部审批，请假审批单由各单位自行保存，以备查验。凡报送人力资源部审批的假期，员工在请假到期次日需到人力资源部销假或续假，并完善请假期间工资资料的签字确认手续，若到期次日未到人力资源部销假或续假的将按旷工处理。
4.3.4除年休假外请任何假不管时间长短均应包含周末（如在周五开始请假三日，则该三日的假期时间则为周五、周六、周日），另请假1个月及以上的则按请假当月日历天数计算，如：1月1日请至2月2日，则整月时间为1月1日至1月31日（31天）,加2月1日至2日，则共计请假33天）。
4.3.5处罚
无故没有做大事情请任何假的按照实际发放工资一般工作人员按照的3倍处罚，高新技术人员及管理人员按照工资53倍处罚，请假必须提前在考勤系统申请批准同意，请假的必须按照要求补班。
5 附则
5.1本办法自 2023 年 3月1日起施行，过去颁布的制度、手册、办法、规定等与本办法不一致的，以本办法为准。
5.2本办法颁布后的行为或情形适用本办法，对于之前的行为或情形在本办法生效后才被发现的仍然可以按照之前的制度、手册、办法、规定予以处理。
5.3本办法制定以中华人民共和国现行有效的法律、法规、政策为依据的。无论任何情形下，上述法律、法规、政策被修订、废除，或者制定了新的法律、法规、政策，导致本办法的内容与当时生效法律、法规、政策的内容相抵触或宗旨相违背时，以现行生效的法律、法规、政策为准

奖惩管理办法
                                        编号：
1.目的
为帮助员工全面有效地遵守公司各项规章制度，更好地规范员工的行为，加强公司管理，保证正常的公司秩序，特制定本办法。
2.适用范围
本制度适用于与公司建立劳动关系的全体员工，劳务派遣员工等参照本办法执行。
3.名词释义
3.1扣减奖金：是指由于员工违反规章制度，或公司根据生产经营状况，或公司根据员工的工作表现，扣减公司自主决定发放给员工的有关奖金。
3.2旷工：指员工无故不到岗或不提供劳动的行为。旷工期间不支付任何工资及福利待遇，员工有下列情形之一的，为旷工或视作旷工：
3.2.1单日缺勤2小时以上不满4小时的，计旷工半天；单日缺勤4小时以上的，计旷工一天。
3.2.2无正当理由未打卡或考勤记录不完整者。
3.2.3请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期不归者。
3.2.4不经请假或请假未获批准而擅自离开工作岗位者。
3.2.5依公司规定未及时办理补假手续者。
3.3近亲属：指与本人有三代以内直系血亲、三代以内旁系血亲以及姻亲关系的任何人，如员工本人的直系亲属（父母、子女、(外)祖父母等）、旁系亲属（伯、叔、姑、舅、姨、侄子/侄女、外甥/外甥女、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹等）和姻亲（配偶、配偶的直系亲属和旁系亲属）。
3.4不良影响：是指对公司的生产、经营、管理、发展、声誉、企业文化、员工关系等产生消极的、负面的影响。
3.5重大损失：是指造成了5000元以上的损失。
3.奖惩种类
3.1奖励分为两种：公告表扬、公告嘉奖
3.2惩罚分为三种：扣奖金、警告、解除劳动合同
4.奖惩细则
4.1员工有下列情形之一的，公司给予公告表扬，同时作为其在公司升职加薪的依据。
4.1.1工作积极主动，业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；
4.1.2品行端正，恪尽职守，任劳任怨、不怕脏难工作，堪为全体员工楷模者；
4.1.3其他对公司或社会有益的行为，为公司带来荣誉者；
4.1.4除对本职责克尽职守外，能主动支援伙伴，具有团队协作精神，有较好口碑者；
4.1.5具有高尚品德且有两次以上具体事实证明，可为公司楷模，有益于公司及员工树立好风气者；
4.1.6发现职责外的事故时，能妥善处理或速报而防止损失扩大者；
4.1.7积极维护公司荣誉，在客户在树立良好公司形象与中碑者；
4.1.8对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公财产安全者；
4.1.9支援公司重大项目，圆满完成任务者；
4.1.10举报各种违规或损害公司利益的行为，经查证属实者；
4.1.11对公司提出建设性建议，被公司采纳实施者；
4.1.12在工作中，严格遵守各项规章制度，认真完成本职工作且成绩优秀者。
4.1.13对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；
4.1.14通过自身努力，避免了一般性质量事故、安全事故和设备设施事故者；
4.1.15策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
4.2员工有下列情形之一的，公司给予公告嘉奖，公告嘉奖的同时给予一定数额的奖金，奖金的数额由总经理确定，同时作为其在公司升职加薪的重要依据。
4.2.1遇有灾变或意外事故，能够不避危难，极力抢救物资减少公司损失者；
4.2.2检举揭发违反公司制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；
4.2.3其他在发明、创造、创新、设备改良、产品销售等方面给公司带来较大利益者；
4.2.4 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；
4.2.5对公司经营管理、生产技术，管理制度或质量体系提出合理化建议，经采纳实施，在提高效益和产品质量及成本控制等方面在效显著者；
4.2.6检举盗窃案件或破坏阴谋因而破获或预先制止者；
4.2.7不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；
4.2.8为维护公司重在利益，竭尽全力，从面避免公司重大损失者；
4.2.9特殊贡献或新发明因而使本公司获重大利益者
4.2.10通过自身努力避免重大质量事故、安全事故和设备设施事故者并可考虑优先晋升；
4.2.11奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；
4.2.12维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；
4.2.13举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；
4.2.14一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；
4.2.15发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者。
4.3员工有下列情形之一的，公司给予扣奖金处理。
4.3.1迟到、早退5分钟（含）～30分钟（不含）的，扣奖金50元/次；会议迟到扣奖金50元/次。
4.3.2迟到、早退30分钟（含）～2小时（不含）的，扣奖金100元/次；
4.3.3未达到解除劳动合同条件前员工单次旷工扣奖金200元/天，旷会扣奖金100元/次。
4.3.4工作时间浏览与工作无关的网站者，扣奖金200元/次。
4.3.5在公司内吵架、谩骂者，扣奖金200元/次。
4.3.6工作时间在公司区域范围内不按制度规定穿工作服，不佩戴工作牌的，扣奖金50元/次。
4.3.7仪表、礼仪、言行等不符合员工行为准则，扣奖金50元/次。
4.3.8工作时间串岗、睡觉、打瞌睡、打游戏、吃零食、使用电话长时间聊天或炒股票、长时间逗留洗手间或会议室等非本人工作场所、看与工作无关的书报等做与工作内容无关的事情的，未达到解除劳动合同条件前，扣奖金100元/次；
4.3.9不注意保持工作环境卫生，办公环境杂乱无章的，扣奖金50元/次；
4.3.10工作时间内高声喧哗影响他人正常工作，且不听劝阻的，扣奖金100元/次；
4.3.11工作时间内离岗、串岗，未经许可进入与其工作无关的区域的，扣奖金100元/次；
4.3.12被客户投诉一次，经公司核实情况属实，情节较轻的，扣奖金200元/次；
4.3.13不随手关灯、关水龙头，出现长明灯、长流水现象的，扣奖金100元/次；
4.3.14工作时不按规定穿戴劳动保护用品或不按规定使用劳动防护用具的，扣奖金100元/次；
4.3.15乱扔杂物、高空抛物或在公司区域内乱涂乱画、乱堆放垃圾等影响公司环境卫生的，扣奖金100元/次；
4.3.16在公司规定区域外停放自行车、助力车、摩托车及其它影响公司形象的，扣奖金100元/次；
4.3.17进出公司大门，违反门卫制度，不服从门卫管理的，扣奖金100元/次；
4.3.18工作时间玩游戏、打扑克等严重“占用”公司工作时间的，扣奖金100元/次；
4.3.19违反公司网络使用管理规定的，扣奖金100元/次；
4.3.20不按时、按质、按流程完成本职工作，及时填写/上交报表等资料，扣奖金200元/次。
4.4员工有下列情形之一的，公司给予警告处理。
4.4.1不听从上级管理人员合理指挥、分配工作，情节不构成严重的。
4.4.2妨碍工作场所正常秩序或公共安全卫生，情节不构成严重的。
4.4.3工作不力，未尽职责、工作延误时效，情节不构成严重的
4.4.4在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
4.4.5不当行为对生产或工作秩序造成不良影响的。
4.4.6不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成损失的。
4.4.7有较严重的违背道德、职业素养行为，造成不良影响或潜在损失的。
4.4.8管理人员因监督不力致使所在部门员工受惩处，负直接领导责任者；
4.4.9不能按时完成工作任务，又不做合理解释且末在规定时间之前报批修改计划者；
4.4.10违反公司的规章制度、管理规定或未有效执行公司的规章制度、管理规定，情节不构成严重的。
4.5 员工符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即解除劳动合同，情节严重的送司法机关处理。被解除劳动合同者自处罚当月起不再享受所有奖金（包括绩效奖金）。
4.5.1应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而在应聘时未声明的；
4.5.2应聘前曾受到其它单位记过、留厂察看、开除或除名等严重处分、或者有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的；
4.5.3应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的；
4.5.4谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件（包括但不限于离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、职称证、工作经历、体检证明）；
4.5.5一月之内迟到、早退3次以上或一年（自然年度）之内迟到、早退6次以上者；
4.5.6连续旷工3天、一月内累计旷工4天、一年（自然年度）内累计旷工5天者；
4.5.7连续旷会3次，一月内累计旷会4次，一年（自然年度）内累计旷会5次者。
4.5.8托人或代人打考勤卡、每个月在考勤机正常的情况下，未刷卡次数超过三次以上者；
4.5.9十二个月（从第一次受到警告处罚之日作为时间起算点）内受到两次警告处罚者；
4.5.10十二个月内（从第一次违纪开始计算）上班时间串岗、脱岗、睡觉、打游戏、吃零食、听音乐、长时间（10分钟及以上）聊天或炒股票等与工作无关的超过3次（含）者；
4.5.11提供虚假病休证明，或假借生病为由骗取病假，或通过其他方式骗取假期的；
4.5.12不服从管理或正常工作安排，有意拖延工作或消极怠工的；
4.5.13不服从上级领导的正常管理，与领导发生冲突或对领导进行人身攻击或威胁谩骂，
4.5.14不服从组织安排的工作调动或工作分配，并在限定的时间内无故拖延不报到上班或拒绝工作的；
4.5.15不能胜任本职工作，且拒绝接受公司的工作调整或培训，不服从公司劳动管理的；
4.5.16门卫、保安、禁止睡觉的值班人员当值时睡觉者；
4.5.17未经允许携带酒或含酒精的饮料进入工作场所或在工作时间内喝酒或带酒气上班者；
4.5.18携带枪弹利器或其他违禁品、毒品、危险品进入工作场所者；
4.5.19工作场所内吸烟及携带火种和易燃易爆、有毒、易腐蚀物品入工作场所；
4.5.20无特种设备上岗证操作特种设备者；擅自操作任何与自己操作证无关的设备或特殊设备，或擅自将这些设备交给无证人员操作的；
4.5.21违反工作程序、工艺操作规程、质量管理、安全管理等公司规章制度；
4.5.22擅自更改或违反公司作业程序、工作方法或安全规定致使公司蒙受损失的；
4.5.23教唆他人、组织、煽动或参与3名以上员工与公司的对抗或不合作行为（如聚会、停工、罢工、罢餐、罢会等）的；
4.5.24采取哄吵、纠缠、怠工等方式随意扰乱公司生产、工作秩序，致使生产工作不能正常进行的；
4.5.25非法集会、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；
4.5.26员工的过激行为造成公司停产在半小时以上或影响公司正常经营在半小时以上或造成公司3人以上无法正常工作的；
4.5.27有任何打架斗殴（含互相殴打或单方面殴打他人）、找人来打架或帮人打架、酗酒、赌博（含使用扑克、麻将等赌具进行带有任何赌注的行为）或在公司内为赌博提供条件、吸毒行为的；
4.5.28对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打的；
4.5.29有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者；
4.5.30对于公司负责人、各级主管或其他员工及其家属进行诽谤、暴力威胁、恐吓、殴打、要挟、侮辱的；
4.5.31诱惑、怂恿、教唆同事或他人进行违法违纪行为者；
4.5.32有任何偷盗或者非法占有公司财物、客户财物、同事财物及公司合作伙伴财物的行为，无论偷盗或者非法占有财物价值大小。
4.5.33未经相关部门领导核准，私自携带公司产品、设备、物料外出者（所携带物件无论大小贵贱，一律按同等性质处理）；
4.5.34利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损的；
4.5.35其他不良言行，在公司内或社会上造成极其恶劣影响的；
4.5.36有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成不良影响者；
4.5.37伪造或盗用公司印章或利用公司名誉、名义在外招摇撞骗，使公司名誉、利益、形象受损者；
4.5.38投机取巧、隐瞒欺骗或虚报不实数据和信息，以致公司决策错误蒙受损失的；
4.5.39严重超出自身工作职责范围或违反行业相关规定行事，给公司带来各种风险，危害员工及公司利益。
4.5.40参加国家有关部门确定的非法组织或黑社会团伙者；或利用社会不良分子或社会黑恶势力等非法手段解决公司内部问题者；
4.5.41未经允许在工作场所内集会﹑散发传单﹑文件﹑公开演说、煽动公愤、请愿书或张贴标语的；
4.5.42捏造或歪曲事实、散布谣言或以其它方法煽动扰乱公司正常秩序、制造混乱的；
4.5.43散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情的；
4.5.44散布不真实的谎言或以某种方式企图误导与公司利益有关的事宜者；
4.5.45利用语言、海报、网络等各种方式毁坏公司名誉与形象的；
4.5.46工作中有意见不通过正当途径反馈而在工作的微信群、QQ群及其他办公软件上发布牢骚或有失偏颇的言论；
4.5.47网络发布、张贴、散发煽动性文字、图书，破坏劳资和谐或造谣生事，散播谣言造成不良影响的；
4.5.48泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；
4.5.49非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（包括但不限于通过传真或邮件）公司文件的；
4.5.50索取或收受贿赂或馈赠、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣或馈赠的；
4.5.51与供应商勾结或要挟供应商收取回扣，获得不正当收入或其他好处的；
4.5.52与客户勾结或采取其他方式压低产品价格向客户收取回扣，获得不正当收入的；
4.5.53擅自挪用公司钱财或在收款后两个工作日内未将公司的钱财交还公司者；
4.5.54未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约的；
4.5.55未经甲方许可在其他单位、个人处兼职（无论是上班时间还是业余时间，无论是否赚取报酬），或同时为其他单位、个人服务（无论是上班时间还是业余时间，无论是否赚取报酬）的；
4.5.56非法索取、窃取、劫取、侵占、破坏公司、同事、客户、业务关系者的财物；
4.5.57实施与公司、同事、客户、业务关系者相关的行贿、受贿；
4.5.58利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者；或者近亲属经营、从事公司同类业务未申报的；
4.5.59以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品者；利用职权收受贿赂者；
4.5.60病休期间从事其他职业、营利性活动或义务协助他人从事营利性活动；
4.5.61滥用职权为自己谋取私利者；或有任何动用公司资源干私活的行为者；
4.5.62故意损毁公司财物、各类设施和产品，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；
4.5.63损坏、涂改、伪造、销毁、藏匿、盗用各种原始记录、单据、资料、印章、重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者；
4.5.64伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章者；
4.5.65玩忽职守、工作懈怠，使公司蒙受重大损失的；
4.5.66员工的过错或者过失造成公司损失在5000元及以上的；
4.5.67因工作过失导致工作发生严重错误，遭受客户投诉，使公司蒙受损失的（包括导致客户流失、声誉受损）；
4.5.68私自带外来人员进入公司并造成公司涉密信息泄密或设备设施损坏者；
4.5.69未经请示擅自带公司外部人员进入公司者；
4.5.70擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；
4.5.71未经允许使用属于公司、客户或者其他员工的财产、设备、物料、文件的；
4.5.72堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施；
4.5.73在公司或公司租用场地“严禁烟火”处抽烟者；
4.5.74员工对身边发生的事情没有客观陈述，有任何包庇严重违纪行为，隐瞒不报的；
4.5.75擅自把公司机动车辆借/交给他人使用或交给无证人员驾驶，或未经许可擅自驾驶公司车辆的；
4.5.76驾驶公司车辆发生交通事故，被公安交通管理部门认定为负主要责任的。
4.5.77违反《治安处罚法》受到治安处罚者；
4.5.78触犯国家《道路交通安全法》被依法拘留者；
4.5.79工作期间，对他人进行性骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；
4.5.80员工违反公序良俗的或在工作场所或上班时间内有伤风败俗行为的或其他不良行为者；
4、5、81公司召开会议后执行力，在工作当中发现存在问题提出创新能力，安排任务落实执行力。

5经济损失赔偿
5.1员工工作失误或工作过失给公司造成了经济损失的，员工承担经济损失赔偿责任，赔偿经济损失的比例不得低于公司实际经济损失的40%，员工虽然工作失误造成了经济损失，但是员工采取了积极的补救措施，且补救措施对减少经济损失或者对公司影响缩小有效的，赔偿经济损失的比例可以适当降低，以不超公司实际经济损失的30%为限。
5.2员工工作失职给公司造成了经济损失的，员工承担经济损失赔偿责任，赔偿经济损失的比例不得低于公司实际经济损失的60%，员工虽然工作失误造成了经济损失，但是员工采取了积极的补救措施，且补救措施对减少经济损失或者对公司影响缩小有效的，赔偿经济损失的比例可以适当降低，以不超公司实际经济损失的50%为限。
5.3员工故意或者营私舞弊给公司造成了经济损失的，员工承担全额经济损失赔偿责任，涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。
6 附则
6.1本办法所称以上或以下包括本数，所规定的到期日是节假日的顺延到节假日后的第一个工作日，所指奖惩数额都以人民币为计算单位。
6.2本办法的奖惩遵从特别条款优于一般条款、奖惩较重条款优于奖惩较轻条款的原则。
6.3本办法自2024年1月 1日起施行，过去颁布的制度、手册、办法、规定等与本办法不一致的，以本办法为准。
6.4本办法颁布后的行为或情形适用本办法，对于之前的行为或情形在本办法生效后才被发现的仍然可以按照之前的制度、手册、办法、规定予以处理。
6.5本办法制定以中华人民共和国现行有效的法律、法规、政策为依据的。无论任何情形下，上述法律、法规、政策被修订、废除，或者制定了新的法律、法规、政策，导致本办法的内容与当时生效法律、法规、政策的内容相抵触或宗旨相违背时，以现行生效的法律、法规、政策为准。

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目    录
欢迎辞
第一章  总则
第二章  公司简介
第三章  公司组织机构图
第四章  公司文化
第五章  员工理念
第六章  员工行为规范
第七章  人事管理制度
第一节人才引进管理规定
第二节离职管理规定
第三节考勤管理规定
第四节奖惩管理规定
第八章  薪酬管理制度
第九章  绩效管理制度
第十章  保密制度

欢迎辞
各位亲爱的伙伴：
你好！
欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点。
这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。
政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。
你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。
**团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。
欢迎你加入秒秒帮出行并将其作为你的事业。
祝：工作愉快、事业成功！

第一章总则
1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。
2. 本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。
3. 本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行。
4. 本手册属内部资料，请员工注意妥善保存，如若不慎遗失，请及时向公司行政部申报，补领并补交相应的工本费（10元），员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部。
5. 本员工手册作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误。
6. 本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。
7. 本手册由行政部组织编制，由行政部负责解释，未尽事宜，均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。
8. 随公司业务的发展，公司基本政策和有关管理制度可能得以更新，在上述情况下，以更新后的内容要求为准。
9. 本手册经总经理批准，于2024 年 1 月 1  日起执行。

第二章   公司组织机构图

组织管理原则：
1、集权与分权相结合原则：统一领导、分级管理；
2、命令指挥统一原则：下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥，个人只对一个上级汇报工作的原则；
3、责权利相对应原则：责任明确、权利适当、利益合理；
4、执行和监督分设原则：监督要公正客观，必须不直接参与执行；
5、合理分工、团结协作；
6、组织的总目标至高无上，任何个人和团体利益不能置于组织利益之上。

第三章公司文化
我们是一支对客户充满责任感和激情的团队，我们崇尚学习、善于创新、精诚合作、真诚服务、提倡共赢，确保以最快的时间、最优的服务、最大限度地满足客户的需求，为中国信息化建设不断贡献自己的力量。
我们的使命
l 推动智能科学技术发展，引领智能科学应用潮流
l 让科学技术与应用的深度融合，促进社会进步
我们的愿景
l 创中国一流的民族品牌
l 做永续经营的高成长型企业
我们的核心价值观
l 以人为本坚持诚信力行变革注重业绩
我们的经营理念
l 专注专业目标集聚品质第一持续创新
我们的服务理念
l 敏锐把握应用趋势，快捷满足客户需求
l 以客户为中心，超越客户满意
我们的管理理念
l 将选拔人才、培养人才放在首位
l 尊重和信任每一个员工
l 打造学习型团队，通过持续学习，不断提高企业和个人的核心竞争力
l 坚持原则，强调纪律
l 群策群力，发扬团队合作精神
我们的用人观
l 德才兼备，以德为先，任人唯贤，用人所长
我们的十个标准
l 勤奋敬业   诚实正直    勇敢忠诚    乐观自信   崇尚学习
l 积极进取   创新奉献    充满激情    重视合作   主人精神
第四章员工理念
我们应为成为**的一员而自豪，我们应共同塑造**的经营理念和企业文化，我们应树立正确的价值观：
一、要以企业人为自豪：企业的目标是追求利润，企业人的价值观不同于社会人；企业有明确的方向，行动的组织性和统一性常常需要员工放弃某些个性。作为企业人，我们的自豪是：为社会创造了财富，为社会贡献了智慧。
二、要胸怀理想，更应脚踏实地：每个人都渴望成就，但成功来源于一步步脚踏实地的工作，不积跬步，无以致千里。当**人具有使命感，胸怀理想的时候，更需要每一位员工在岗位上尽心尽责，把身边的每一件事做好。
三、要有市场意识和服务意识：市场需要是企业生存的基础，客户满意是企业发展的动力。市场意识体现在各项工作都要适应市场的需要，服务意识体现在企业各环节要密切配合，以客户为中心，为客户提供准确、细致、高效和满意的产品和服务。
四、要有利润意识和成本意识：利润来自开源节流，要不断开拓市场、拓展业务、创造客户；要细算投入产出比的大帐，敢于投入而不盲目投入；要减少浪费，节约开支，降低成本，每一分钱的节约，都将转化为实实在在的利润。
五、要有竞争意识和奉献意识：企业因竞争而生存，也因竞争而强大。公司鼓励员工在竞争中产生活力，鼓励员工比能力，比贡献，优胜劣汰。公司提倡通过奉献获得他人和社会的尊重，实现个人价值。
六、要树立先贡献后获得的价值观：在社会的观念中，往往将资历和能力跟贡献划等号。**人要打破这种观念，确立贡献是获得的前提的分配原则，反对以报酬作为贡献的前提，反对仅凭资历与能力就能获得个人的利益。
七、要有创新意识：企业要创造利润就要有差异，为了差异就需要创新。创新是企业的活力。因为年青，**人喜欢创新，因为喜欢创新，**人不怕挫折，不怕出现失误。
八、要有团队意识：没有一个人是万能的，**事业的发展，需要凝聚**人集体的智慧，**人深刻理解“团结就是力量”的真理。要获得事业的成功，要取得个人的成长，我们必须增进交流，共享知识经验，取长补短，更需要密切配合，互敬互爱，融成整体，产生最大的合力。
九、要有进取心，主动地改善自己的环境：要深谙 “逆水行舟，不进则退”的道理，保持进取心，与时俱进，才能获得长远的成功。好环境不是生来就有的，更多的需要创造，遇到问题就回避，遇到不公平只会抱怨，只能丧失前进的勇气，应拿出自己的进取心，创造和改善自己的环境，使同事们更相信你是有能力、会做事的人。
第五章员工行为规范
一、行为准则 员工在工作中应当遵守以下行为准则：
1. 严格遵守公司一切规章制度及工作守则；
2. 工作中尽忠职守，服从领导，团结同事，保守业务秘密；
3. 平时爱护公司财物，不浪费，公私分明；
4. 不做任何有损公司声誉的行为。
二、行为细则 员工务必仔细阅读以下行为细则并严格遵守：
1. 员工应按规定时间上下班，不得无故迟到、早退，上班时间必须配戴胸卡；
2. 员工在工作时间内不得随意离开工作岗位，如需离开应向主管请示；
3. 员工在工作时间内，未经核准不可接见亲友或与来宾谈话，如确实因重要原因必须会客时，应经主管人员核准，在指定时间、指定地点进行。
4. 员工每天应注意保护自身和同事的安全与健康，维持作业、办公等区域的清洁和秩序；
5. 员工不得携带违禁品、危险品或者与工作无关的物品进入工作场所；
6. 员工不得私自携带公物离开公司，如因工作原因确须携带，须征得主管人员的同意；
7. 员工在工作时应尽忠职守，服从上级安排，听从上级的工作批示和指导；
8. 员工对工作的汇报应遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报，但紧要或特殊情况不在此限；
9. 员工在工作时间应全神贯注，努力提高工作效率，严禁看与工作无关的书籍、报刊、杂志；
10. 员工在上班时间内禁止吸烟、打电话聊天、上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐、吃零食或做其他一切与工作无关的事情；
11. 员工不得在办公场所大声喧哗，打电话时声音应尽量不影响其他人工作；
12. 同事之间应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴，不得聊天闲谈甚至串岗聊天，搬弄是非，以维护正常的工作秩序；
13. 员工无论在上班或休息时间都应尊重其他同事，未经许可不得翻阅或挪用他人的物品和文件（特殊工作、紧急情况除外）；
14. 未经主管或部门负责人的允许，员工不得进入资料室、仓库及其他重地；
15. 不得经营与本公司类似及职务上有关联的业务，或兼任其他同行企业的职务；
16. 员工应严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密；
17. 员工不得借职务之便，贪污舞弊，接受招待，或以公司名义在外招摇撞骗；
18. 员工不得打听同事的考绩结果和薪酬收入；
19. 员工应爱惜并节约使用公司的一切财产物品。
三、着装 着装应相对正式，不得太花哨或太透太露。
1. 男士不得穿背心、沙滩裤、凉鞋或拖鞋上班；
2. 女士不得穿背心、吊带装、超短裙、休闲短裤或拖鞋上班。
四、员工礼仪 员工礼仪应符合通常公共场合之礼仪规范。
1. 接听电话时，应在电话铃声响3遍之内接听，外线应首先说：“您好！**公司”。内线应首先说：“您好!XXX（指自己姓名/部门）”；同事不在但电话铃声响，周围同事应代为接听，问清对方姓名，来电事项以便转告。
2. 在处理对外事务中，应用普通话，使用“您好、欢迎、请、谢谢、对不起、再见、请走好”等礼貌用语。
3. 对同事：员工之间应以诚相见，取长补短。要善于倾听别人的意见，虚心学习他人的长处；同事之间应团结协作，求同存异；当同事遇到困难时，大家应主动帮助；不得捕风捉影，造谣生事，不得在背后指责和挑剔他人；
4. 对领导：要尊重领导，对领导的决定要不折不扣地执行，在工作中如有意见，应采取合理方式向自己的直接领导反映；如对直接领导有意见，可通过适当的申诉渠道反映；
5. 对下属：领导应体恤下属，以身作则，公正无私，充分调动员工的积极性和工作热情，创造良好的工作环境和条件，应为下属指导职业发展方向，培养下属，帮助他们提高综合素质和业务水平；
6. 对客人：每个员工都有接待之职，都必须用主动热情的态度做好接待或解释工作，无论何种原因，都不得与外来客人大声争吵，影响工作秩序。遇到委屈之事，应采取暂时回避态度，并通过正常渠道向上反映。
五、防盗意识
员工下班时，必须关闭其所使用的电器和门窗，锁好抽屉，以防有关文件及其他物品遗失或被盗。公司不希望员工将贵重的私人物品、钱财带入公司，以免发生不必要的麻烦。
第六章人事管理制度
第一节人才引进管理规定
一、用人原则
1. 公开招聘、择优录用的原则。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，不会因员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇；
2.  “德才兼备”的招用原则。公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员工，能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的标准；
3. 计划控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制，于每年年底协助行政部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理批准。经总经理批准后，作为该年度人员配备增补的依据；
4. 各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须向行政部提交《人力需求申请表》，经总经理批准后方可实施。
二、人力需求申请
1. 用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。
l 因业务的扩大；
l 因员工辞职或其他原因离职；
l 因必要协调工作所需的人员；
l 其他原因。
2. 用人部门在《人力需求申请表》中详细阐明所需求人员的职位要求，并写明需求时限。
3. 行政部接受《人力需求申请表》后，分析目前人力资源状况，是否有贮备适合人员；经现场分析可调配时，进行内部调整，并做好人员的调配工作，调配时应考虑不影响其它部门的工作。
4. 行政部判断分析应给予补充时，呈领导核准（普通员工由部门经理核准，主管以上人员由总经理核准）。
4.1 核准：行政部负责到人才市场或通过相关网络、媒体招聘；
4.2 未核准：重新考虑人员满足的调配方法，行政部应与用人部门协商。
三、招聘
1. 通过人才市场招聘；
2. 各相关媒体的招聘；
3. 通过推荐、介绍；
4. 网络招聘；
5. 应聘人员首先填写《应聘登记表》，并提交个人身份证（必交）、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印件各一份；行政部审核所提交证件的真实性，根据应聘登记表信息初步筛选并通知对应人员面试。
四、面试
1. 初试由行政部执行，并将初试结果形成书面记录，筛选出较优秀人员送用人部门复试（非一线员工的面试，行政部面试人员必须填写《面试评定表》）；行政部负责将应聘人员带往用人部门，并将《应聘登记表》及《面试评定表》反馈给用人部门主管作为面试的初步依据。
2. 用人部门根据《职位说明书》对应职位进行面试和专业考核。
3. 用人部门面试后将《应聘登记表》及《面试评定表》及时反馈给行政部。
4. 一般职员、普通员工等由部门经理面试；主管级以上管理人员及其他关键岗位人员应送总经理或指定代理人面试。
五、审批、入职
行政部根据最终面试结果，（《应聘登记表》附《面试评定表》）经逐级审批后，通知合格人员上岗；行政部负责新进人员入职手续的办理。
六、岗前培训
上岗前行政部和用人部门对新进员工进行公司文化培训、制度培训、专业知识和专业技能培训，将培训内容记录于《培训记录表》；行政部按公司规定给新进员工发放《员工手册》，并记录于《员工手册收发登记表》。
七、试用、考核、转正
1. 新员工被录用后，一律实行试用期。试用期时间具体规定如下：劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期为1个月；劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期为2-3个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为6个月。
2. 新员工试用期满前15天，行政部应当询问有关部门，是否决定将其转正，行政部和用人部门负责进行试用期考核，评定其是否符合录用条件，并交由总经理审定。评定不符合录用条件的，公司可解除劳动合同，并不予支付经济补偿金。
3. 员工试用期间发现不符合公司使用，应及时通知对方，并解除劳动关系。
4. 新员工试用期满，用人部门和行政部应及时按《员工转正申请表》规定程序为其办理转正手续。

第二节离职管理规定
一、离职分类
1. 申请离职：员工根据自己的选择，提前30日以书面形式向公司提出离职申请。
2. 自动离职：员工不向公司打招呼，随意脱离所在工作岗位的行为。
3. 劝退离职：公司与员工之间协商终止劳动关系。
4. 其他原因离职(如辞退、开除等)。
二、离职程序
1. 员工由于自身原因不适应于公司发展，要求离职时，必须依照离职提出时间规定提前用《离职申请表》向直属主管提出书面离职申请，并经逐级审批；
2. 申请离职人员之直属主管、行政部有责任和义务调查了解其离职真实原因，确认可以离职后逐级申报审批（审批程序：直属上司——部门经理——行政部——总经理）；
3. 提出离职时间达到规定期限，申请离职人员到行政部领取《离职工作交接表》进行工作移交；
4. 离职人员应提供经部门经理审核后的《外勤登记表》交行政部核算考勤；
5. 财务部根据考勤表核算工资，并将工资单及《离职申请单》一并呈总经理批准；
6. 离职手续经总经理最终批准后，《离职申请单》、《离职工作交接表》交行政部存档，工资单签字确认后交财务部，当月离职工资统一于次月15日发放。
三、离职的提出时间
1. 普通员工离职必须提前1个月向直属部门经理提出书面申请；
2. 主管级别离职必须提前2个月向直属部门经理提出书面申请；
3. 经理级（含）以上管理人员及特别重要岗位人员（会计等）离职必须提前3个月向直属上司提出书面申请；
4. 员工有严重违纪行为或有能力但未尽力（如故意怠工），经教育仍不悔改，或工作有严重失职，且给公司造成损失者，由部门经理出具材料予以开除或辞退（具体参照公司《奖惩管理制度》中“开除”、“免职”等条例）；
5. 属劝退、辞退、开除员工，按正常审批程序尽快办理；
6. 属自动离职员工，需交接的相关部门负责追回公司重要资料和物品。
四、离职员工作移交内容
离职员工必须在离职前办理完所有的交接手续后方可结算工资。
1. 直属部门 员工在离职时,其职务直属领导必须指定一名人员或由公司高层领导任命一名职务代理人与其进行职务移交,移交的内容包括：
l 该员工离职前的职务管理范围、岗位职责；
l 已完成的工作记录；
l 未完成的工作项目清单（包括进度表、账目、账单、责任人等）；
l 领用公司非消耗性用品、工具等。
2. 行政部 行政部负责交接清楚以下内容：
l 《保密协议书》、合同、《员工手册》、其他公司文件等；
l 胸卡、办公用品、通讯工具、交通工具、钥匙（门、柜、抽屉等）以及其他向行政部借用的物品。
l 所借公司文件、资料、图书、工具书、软件等；
l 管理用印鉴。
3. 财务部 财务部负责交接清楚以下内容：
l 薪资的审核、发放；
l 客户帐务（账目、账单）；
l 奖罚金的结算；
l 向财务部所借物品及其他。
五、劝退条件
当公司停业、转让、亏损、业务紧缩时，公司遇到不可抗拒事故需暂停一个月以上或业务范围、生产技术及管理程序等相关性质变更时，公司有权依《劳动法》相关条例劝退一部分员工，具体劝退对象包括：
1. 平均考核成绩较低者优先；
2. 服务年资浅者；
3. 可紧缩之工作岗位者；
4. 职阶较低及工作经验、工作能力较弱者。
六、薪资结算
1. 试用期内公司与员工可随时解除劳动关系，工资按财务规定结算，试用期未满一周不予以结算工资；
2. 属劝退之员工，根据《劳动法》规定公司给予全额结算工资并补偿一个月基本工资；
3. 属自动离职之员工，公司不予结算工资；
4. 属辞退、开除之员工，根据公司《奖惩管理制度》扣罚款后给予结算工资；
5. 与公司签订《培训合同》而在合同期内离职的员工，及技术人员、与公司有特别约定的中高层管理人员，违约后未按正常离职程序办理，公司有权扣回所支付的培训经费并追究其给公司所造成的损失。
6. 薪资结算后，离职人员与公司劳动关系自动解除。

第三节考勤管理规定
一、工作时间规定
公司实行每周六天工作制（周一到周六），每天7.5小时，周日休息。
夏季作息时间（5月1日-9月30日）   8：30-12：00   14：00-18：00
冬季作息时间（10月1日-4月30日） 8：00-11：30   13：30-17：30

打卡时段	上午上班	上午下班	下午上班	下午下班
夏季	8:00—8:30	11:30—12:00	13:30—14:00	18:00—19:00
冬季	8:30—8:30	11:30—12:00	13:00—13:30	17:30—18:30

二、考勤打卡规定
1. 考勤方式：员工考勤方式按照地域差别采用以下两种方式进行；
l 公司采取指纹打卡考勤；
l 项目驻点人员采取外出登记以及不定期查岗的方式考勤；
2. 由行政专员执行员工打卡监督职责，规范公司员工上下班打卡行为；
3. 全体员工上下班均须亲自打卡，分别为上午上班、上午下班、下午上班及下午下班，共4次；
4. 员工不得请人或代替他人打卡；否则，请、代者双方当日考勤均以旷工计；
5. 员工无论以任何原因未打卡均须在未打卡事件发生后的隔天填写《未打卡说明单》并经证明人、该部门直属上级签字后生效。每月不得超过3次（含）忘打卡（非工作原因忘打卡），且不能跨月累计；月超过3次忘打卡者，扣除半天工资/次，以此类推；
6. 部门经理有权处理本部门员工的因公务迟到问题，如遇安排员工当天加班超过 23：00者，原则上第二天员工于 8：30 前到达公司即不视为迟到；
7. 凡在办公室加班人员需进行上下班打卡登记，如无进行打卡登记，则加班补贴将取消；
8. 员工全年满勤，无迟到、早退、病、事假、脱岗，奖励300元。
三、考勤违规处罚规定
1. 员工迟到、早退一个月内累计超过 10 分钟（不含）或次数超过3次（不含）者，每分钟罚款5元， 10分钟以内且次数低于3次不扣款；
2. 员工迟到、早退超过 30 分钟且无真实、合理原因视为小旷工，扣除半日工资；
3. 员工无故缺勤、不服从工作安排离岗、上班期间脱岗的当天考勤均以旷工计；
4. 员工旷工 1 天（含）以内者，扣除 150% 日工资；旷工 1 天以上 3天以下者，扣除 200% 日工资；连续旷工 3 天（含）以上或年累计旷工 7 天以上者，作为严重违纪，将通报开除，并记入公司的员工个人档案；
5. 任何员工通过不正当手段篡改考勤纪录经查实后一律予以开除并记入员工个人档案。
四、请假与休假规定
1. 员工请假必须事前请准，不得事后补请，若遇紧急特殊情况来不及事前请准的，也必须事前电话联络并获得权责人员同意，假期结束到岗后第一时间补办请假手续，否则均按旷工计；
2. 员工请假须填写请假单，并经相关权责人员批准后报备行政部核算考勤；
3. 员工请假前必须将本职工作向上司或同事交待清楚后方可休假，请假超过 3 天时还必须确定职务代理人；
4. 若请假员工假期满未经续假或续假未获批准，而未能正常到岗上班者一律以旷工计；
5. 请假以半日为最小单位，单次请假在 2 小时之内者进行月累计 , 月累计低于2小时（含）的不计为请假，单次请假超过2小时者按实际请假时间扣除薪资；
6. 各类假期超过 7 天（含）的，请假天数一律包括法定节假日；
7. 国家规定的节假日，公司与国家相关法律法规保持一致。
五、请假与休假类别、规定及假期间的薪资给付。
1. 事假：员工遇有个人事务可在不妨碍正常工作的前提下申请事假，事假期间公司不支付员工工资。
2. 病假：员工因病或非因公负伤经县级以上医院证明确定不能坚持工作的可参考医生建议批给病假；病假期限以医生建议为准，病假期间公司支付员工：
l 病假1个月内公司支付员工的基本工资；
l 病假1个月（含），第1个月支付基本工资，第2—3个月支付基本工资的50%；
l 超过2个月以上6个月内者，3个月以上部分的工资按政府公布的员工最低工资标准的 50% 支付；
l 超过3个月，公司不支付任何补贴。
3. 工伤假：按照国家及地方相关规定办理。
4. 年休假：员工在公司达到一定的服务年限且符合以下条件者可按规定享受年假。
l 员工在公司服务期满 1 年至5年可享受 5 天年休假，超过5年者可享受 10 天年休假；
l 年休假不能累积，即本年未完成年休假不能累积到下年，但可用于抵用当年的病假或事假，年假未休完部分作弃用处理；
l 年休假原则上须一次性休完，遇特殊原因，经部门经理和行政部批准后可分次休；
l 凡当年已享受产假、婚假或年累计事/病假等超过10天的员工当年不再享有年假；
l 同一时间休假的员工不得超过本部门或公司人员数量的 5% ；
l 年休假公司支付员工全部工资。
5. 婚假：员工休婚假须提出书面休假申请单和“结婚证”复印件、提供原件验证。
l 按法定结婚年龄 ( 女 20 周岁，男 22 周岁 ) 结婚的，可享受 6天婚假；
l 晚婚员工（男 25 周岁，女 23 周岁）可享受 6天婚假；
l 婚假必须一次性休完不能累积，婚假期间支付员工基本工资。
6. 产假：员工休产假须提出书面休假申请、晚育证明和 “ 准生证 ” 复印件。
l 员工正常产假为 15 天，其中产前假 5 天，难产增加 5天，多胞胎每多育一胎增加 5 天；
l 员工怀孕 3 个月以内自然流产的产假为3天， 3 个月以上5 个月以内的自然流产的产假 10天；
l 已生育女员工怀孕，第一次人工流产可享受计划生育假5 天，第二次人工流产按事假处理；
l 男员工妻子生育的（须提供 “ 准生证 ” 复印件），可享受陪产假 5 天；
l 生育补贴：由生育保险基金按上年度本企业职工月人均缴费工资为基数，发给3个月的生育补贴，男性员工陪产假公司支付基本工资
7. 丧假：
l 直系亲属丧亡省内员工给假 3 天，跨省员工给假 7 天（包含节假日）；直属亲属的定义为：父母、养父母、配偶、配偶之父母及子女；
l 旁系亲属丧亡省内员工给假 1 天，跨省员工给假 3 天（包含节假日）；旁系亲属的定义为：祖父母、外祖父母、孙子女、配偶之祖父母、及兄弟姐妹；
l 丧假期间公司给付员工基本工资。
六、加班考勤规定
1. 员工应充分利用7.5小时工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班的，应事先填写《加班申请单》，按权限审批后方可计算加班，《加班申请单》经部门领导审批后交行政部，作为统计加班费的依据；
2. 公司工作人员加班行为的界定：
l 员工经批准在超出正常规定工作时间以外继续工作二小时以上的或经批准在休息日继续工作的，视为加班；
l 公司或部门统一安排员工在周末上班，属于公司统一调整，不属加班；
l 如遇紧急项目需要或紧急任务、突发事件等情况的超时工作不视作加班；
l 凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的，不属于加班；
l 经公司或部门安排的法定假日继续上班的，可视作加班。
3. 日常的加班，由部门经理审批，节假日的加班，需经总经理审批；
4. 员工在填写《加班申请单》时可自主选择补休或计发加班工资，选择以补休方式冲抵的，应安排在加班当月内补休完毕，当月未补休完毕的，不能跨月累计；
5. 加班人员申请调休，应提前填写《请（休）假申请单》，在备注中写明调休，由部门主管签字批准，并交行政部考勤，加班调休不可以连休；
6. 员工在平日加班，按日工资的一倍付给加班费；公休期间加班，按日工资的两倍付给加班薪酬；法定节假日加班，按日工资的三倍付给加班薪酬；
7. 在员工加班次日，由其部门主管对加班情况进行核查，若有敷衍未达到预期加班效果的，其加班工时不计、扣发加班薪酬；
8. 实际加班时间应与考勤纪录相符,加班薪酬以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪50—100元的处罚。
七、出差考勤规定
1. 技术部、销售部与仓管员因工作需要外出频繁，须如实填写《员工外勤登记表》，其他人员外出统一到前台进行外出登记，并于返岗后交部门经理签名确认情况是否属实，此表将作为工资核算的依据；
2. 各部门经理应如实审核员工外出登记情况，于次月2日前将本部门的《员工外出登记表》交行政部统计考勤；
3. 行政部负责各部门人员外出考勤的监督与抽查，若发现实际外出时间与递交的《员工外勤登记表》有出入，经核实确属弄虚作假，当事人与部门经理一律按旷工处理。
八、假期审批权限
1. 部门经理批假权限为 2 天（含）以内；
2. 申请假期3天（含）以上者，经部门经理核准后还需报行政部审核，总经理审批；
3. 部门经理可自行安排2天（含）以内的部门员工调休，但须于调休前上报行政部审核；安排员工调休须遵守公司的相关规定，即同一时间内本部门请假（包含事假、病假、年休假、调休假）的员工不得超过本部门人员数量的 10% 。
九、考勤统计规定
1. 行政部须依据《请（休）假申请单》、《加班申请单》、《员工外勤登记表》、《未打卡说明单》等记录将相关员工出勤信息录入公司内部考勤系统，以确保员工考勤记录的准确性。
2. 行政专员于次月初统计汇总上月考勤情况，并于次月5号前公布考勤统计情况，如有异议可向行政部门核实。

第四节奖惩管理规定
一、奖惩类别：
1. 奖励分为：嘉奖、小功、大功、年终评奖；
2. 惩处分为：警告、小过、大过、辞退、开除。
二、奖惩事件按轻重给予相应比例次数奖惩，奖惩经领导审批后生效，当月兑现：

奖惩类别	嘉奖	小功	大功	警告	小过	大过
金额	30元/次	150元/次	300元/次	30元/次	150元/次	300元/次
备注	员工年终被评为优秀工作者，公司将给予500至2000元奖励			严重损害公司利益，公司将追究相关法律责任

三、处理程序及原则：
1. 惩罚事件在小功以下者，由部门经理签发《员工奖罚审批表》，行政部审批生效；
2. 奖罚事件在大功或大过以上者，由部门经理签发《员工奖罚审批表》，行政部审核，总经理签批生效；
3. 《员工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《员工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在公司公告栏告示。
四、员工有下列情形之一者，予以嘉奖：
1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；
2. 认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者；
3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者；
4. 其他应给予嘉奖事迹者。
五、员工有下列情形之一者，予以记小功：
1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；
3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；
4. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
5. 策划、承办、执行重要事务成绩突出者；
6. 其它应给予记小功事迹者。
六、员工有下列情形之一者，予以记大功：
1. 在工作或管理上大胆创新，并促使公司获取一定经济效应的；
2. 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有一定功绩者；
3. 对公司发展有较大贡献，应记大功之事迹者；
4. 保护公司财产或公司集体利益有重大贡献的；
5. 其他应给予记大功事迹者。
七、员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖：
1. 一年中累计3次被评为月度优秀员工但无记小过、记大过者；
2. 在当年工作中给公司带来重大效应者；
3. 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
4. 其他可参选优秀工作评奖者。
八、员工有下列情形者，予以警告：
1. 未经许可擅离工作岗位或在工作时间处理个人事务者；
2. 在禁烟区内吸烟者；
3. 在上班时间内打电话聊天、上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐、吃零食或做其他一切与工作无关的事情者；
4. 违反公司仪表、着装或其它礼仪及卫生要求者；
5. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者；
6. 防碍工作秩序或违反安全、环境卫生制度者；
7. 初次不听主管合理指挥者；
8. 经查实在一个月内3次（含）以上未按规定配戴胸卡者；
9. 不遵守考勤规定，一个月内迟到累计达到4次（含）以上者；
10. 同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者；
11. 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；
12. 对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者；
13. 在工作场所防碍他人工作者；
14. 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者；
15. 工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者；
16. 违反员工基本职责，情节轻微者。
九、员工有下列情形之一者，予以记小过：
1. 因玩忽职守造成公司损失但不大者；
2. 对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；
3. 季度内累计3次未完成工作任务，但未造成重大影响者；
4. 不遵守考勤规定，一个月内迟到累计4次（含）以上者；
5. 违反员工基本职责，情节较重者。
十、员工有下列情形之一者，予以记大过：
1. 在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者；
2. 携带危险或违禁物品进入工作场所；
3. 故意撕毁公文者；
4. 虚报工作成绩或伪造工作记录者；
5. 对同事恶意攻击，造成较大伤害者；
6. 遗失重要公文（物品）或故意泄漏商业秘密者；
7. 职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者；
8. 违反安全规定，使用公司蒙受重大损失者；
9. 不遵守考勤规定，一个月内迟到累计超过5次（含）以上者；
10. 未完成工作任务，造成重大影响或损失者；
11. 违反员工基本职责，情节严重者。
十一、员工有下列情形之一者，予以辞退或开除：
1. 拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者；
2. 在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；
3. 在公司内聚众赌博；
4. 故意毁坏公物，金额较大者；
5. 聚众闹事妨害正常工作秩序者；
6. 违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者；
7. 对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；
8. 恶意煽动人心对抗公司或集体怠工；
9. 当月旷工2天或一年内累计旷工5天以上者；
10. 盗窃同仁或公司财物者；
11. 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；
12. 在公司内部有伤风败俗之行为者；
13. 占用、贪污公司款项，利用职权受贿或以不正当手段谋取私利，损害公司利益者；
14. 年度内累计5次记大过行为者；
15. 经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者；
16. 欺诈行为，与客户合谋谎报市场假象，争取不必要的市场力度，使公司蒙受较大损失；
17. 提供假资料或假报告，伪造、撰改单据、证明等给公司造成损失的；
18. 向他人泄露、提供公司机密；发表有损公司形象，恶意中伤公司、同事的言论、传单，上述情节严重者；
19. 辱骂客户或与客户发生斗殴事件情节严重者；
20. 其它严重违背公司意愿、阻碍公司发展、损害公司利益等情节。

第八章薪酬管理制度
一、薪酬构成 员工的薪酬由五部分组成：
1. 基本工资，实行“以岗定薪”，以员工的学历、经验、技能及其工作性质予以确定，每月固定发放；
2. 绩效工资，与绩效考核成绩挂钩；
3. 福利，包括：社会保险、通迅补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等；
4. 年终奖，原则上采取年底双薪的方式发放，在实际计发时，还应结合员工全年实际出勤率和考核结果；
5. 年终分红，根据公司经济效益浮动发放；在发放年终奖金前的本年度内任何时候，本人辞职或者因故被公司解除劳动合同的员工，均不可享受公司当年发放的年终奖。
6. 每一位员工的具体工资构成，不必然包括上述项目，应以劳动合同为准。
二、薪酬调整与职位变动
1. 调薪：能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达到调薪资格者（详见调薪条件），每年可享受一次调薪；
2. 调薪条件：
l 在现任工作岗位上任职达10个月以上；
l 在半年/年度管理层评议、民主评议中均为优秀；
l 年度绩效考核平均得分名次列前30％的；
l 其他临时补充条件。
3. 调职（晋升）：在达到正常调薪标准的基础之上，具备了公司发展所需要的技术、能力、职称，符合了公司更高职位任职资格的员工，可享受两年一次的调职；
4. 退出机制：经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者，将视情况给予降职降薪处理；若经培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系；
5. 调薪/调职流程：
l

个人申请    用人部门签署意见    行政部审核    总经理审批；
l 受理时间为每年3月份，其他时间属特批；
l 申请人提交《员工晋升申请表》并详细填写调薪原因，经部门负责人填写相关意见，交行政部审核；
l 行政部进行岗位工作调查，是否符合要求、任职资格审查，行政部对申请人的工作表现、业绩成果、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件进行审批，签署书面意见后报总经办审批；
l 经总经理批准后，交行政部做相应调整，在员工档案、通讯录上进行修改，行政部须与调薪/调职员工进行面谈；
l 公司各部门员工的薪资/职位调整均须按上述流程办理。
三、薪酬发放规定
1. 基本工资：按日工资计算，连续或累计正常上班（含加班）满6天休息一天，补一天工资，若不满6天即不补休息一天的工资；
2. 转正工资：按审批通过的转正日期开始计发转正工资；
3. 绩效工资：10日以前转正享受全额，10日-20日转正享受一半；21日后转正不享受；25日前离职不享受，28日以后离职享受全额；
4. 发放时间：公司每月25日发放基本工资及各类福利，每月25日发放绩效工资，每年春节前夕发放年终奖，春节上班后发放年终分红；
5. 若当月考勤无迟到、早退、请假（不含病假，但病假累计超过三天除外）、旷工等情况发生，计为全勤，按满月工资发放工资；若当月考勤有迟到、早退、请假（不含病假，但病假累计超过三天除外）、旷工等情况发生，不计为全勤，按日工资标准结算工资；
6. 试用期间，可以享受公司一半的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴）；若试用期间辞职、离职、开除的职员，一律不享受公司的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴），若已发放从未发放的工资中扣除；
7. 正式职员（即非试用期人员），非正常辞职、离职、因严重违反公司规章制度被开除的职员（正常辞职、合同期满除外），一律不享受离司前三个月的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴），若已发放从未发放的工资中扣除；
8. 公司严格执行国家和本市规定的最低工资标准政策规定，只要员工在当月提供了正常劳动的，其当月应得最低工资不低于本市公布的当年职工最低工资标准，但因员工本人请假、事假、旷工等个人原因被扣发工资的，其当月工资不受最低工资标准保护；
9. 员工应在每月薪酬发放当日到财务部领取并签收当月工资单。如有异议，应及时到财务部进行查询。逾期未签收工资单或在3个工作日内未提出异议者，视作认可所收到的薪资，若公司薪资计算有误多支付给了员工，公司可在下期的薪资发放中直接作相应扣减，并在工资清单上明确告知员工。

第九章绩效管理制度
一、绩效管理
1. 员工工作绩效是指员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小；
2. 绩效管理是指管理者与员工之间在工作目标与如何实现该目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程；
3. 绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进并提高公司绩效水平；
4. 绩效考核是绩效管理的主要环节和手段，是指公司对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。
二、绩效考核原则
1. 公开性原则：绩效考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开化、制度化的；
2. 客观性原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；
3. 沟通性原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善；
4. 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
三、绩效考核关系
1. 被考核者是指接受考核的对象，包括各部门经理和普通员工；
2. 绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；
3. 考核结果审核者是考核者的直接上级即被考核者的跨级上级，主要作用是对考核结果的审核，接受被考核者对考核结果的申述；
4. 行政部组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将评估结果汇总上报总经理审定；
5. 总经理是考核结果的最终审定者。
四、绩效考核方法
1. 具体考核方法根据各岗位的职务特性另行制定考核方案；
2. 考核工作必须以客观事实、行为和数据为依据，以公平、公正、公开的态度进行，确保考核评估的客观性、合理性和有效性；
3. 考核将根据员工的出勤情况、工作态度、工作技能、完成工作任务的情况以及奖惩情况作出，客观评价与主观评价相结合，主观评价以同事评价、上级评价为主；
4. 公司可按月、季度、年进行考核，并可根据绩效管理的需要不定时的开展考核工作。
五、绩效考核实施流程
1. 计划沟通阶段
l 考核人和被考核人进行上一个考核期的目标完成情况和绩效考核情况回顾；
l 考核人和被考核人明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
2. 计划实施阶段
l 被考核人按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标；
l 考核人根据工作计划，指导、监督、协调下属的工作进程，并记录重要的工作表现；
3. 考核阶段
l 绩效评估：考核人根据被考核人在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评；
l 绩效审核：被考核者的跨级领导和行政部对考核结果进行审核，并负责处理绩效评估过程中所发生的争议；
l 结果反馈：行政部将审核后的结果反馈给考核人，由考核人和被考核人进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径；
五、绩效考核结果
1. 考核满分为100分，得分低于60分者，将被视为不胜任工作，公司将安排其调整岗位或培训，调岗或培训后仍不胜任工作者，公司将依法解除劳动关系；
2. 公司将另行制订绩效工资计发办法，将考核得分与绩效工资挂钩；
3. 公司将以考核结果作为调整岗位、晋升员工、续签劳动合同的主要依据
六、不胜任工作
员工出现下列情形之一，将被认为属于不胜任工作：
1. 绩效考核得分低于60分者；
2. 一个月内在本职工作中连续出现两次以上错误，而该错误一般可以避免者；
3. 未完成工作任务，而该工作任务同岗位大部分员工均可完成者；
4. 其它表明员工不胜任本职工作的情况
本制度公布之日起立即执行

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